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    原子高科昆明、宜昌、南京、汕頭等多家子公司順利取證 重大項目推進取得顯著成效

    2021年08月10日

      Efficient Propulsion

      高效推進重大項目建設

      隨著國內核醫學領域發展逐步加快,臨床對放射性藥物的需求亦是與日俱增,中國同輻堅持以客戶需求為中心,2021年深化加強重大項目推進力度,竭盡全力克服困難,加快醫藥中心及華東基地項目落地。

      原子高科致力于“做大做強做優”放射性藥物產業,公司全面部署,統籌推進,各相關部門積極配合,以實際行動踐行“高效高科”,重大項目推進工作取得顯著成效:

      昆明原子高科醫藥有限公司輻射安全許可證獲批,比目標計劃提前近三個月;

      宜昌原子高科醫藥有限公司輻射安全許可證獲批,較計劃節點大幅提前;

      南京原子高科醫藥有限公司克服疫情困難,多方努力推動輻射安全許可證獲批;

      汕頭原子高科醫藥有限公司锝[???Tc]標記即時藥物通過GMP符合性檢查,可盡快實現正式供藥;

      華東基地項目完成土地摘牌,該項目的落地意味著原子高科全國放射性藥品產業布局全面加速。

      原子高科以成為“國際核藥發展的引領者”為目標,全面推進醫藥中心全國網絡化布局。4月開始,原子高科成立重大項目工作組,每月召開重大項目推進會,制定項目倒排時間表,建立督辦績效工作機制,重大項目管理水平得到進一步提升,主要體現在:

      1、堅持公司高位推動,建立領導率先垂范工作機制

      成立重大項目工作組,以總經理為組長,分管領導為副組長,各部門統籌推進,以解決子公司建設實際問題為指引,集中全部力量和有效資源攻堅克難,全力化解子公司建設與運營工作中的突出矛盾,切實提高項目落地和轉化效率。

      2、堅持部門大力協同,建立解決問題為目標的工作機制

      原子高科黨委明確以戰略目標為導向,高度重視子公司建設和運營工作,領導班子成員帶領職能部門,“主動上門服務,破解發展難題”,各子公司敢于對自身問題進行深入剖析,充分認識“十四五”定位與價值,勇于面對痼疾,解決問題,時刻跟緊原子高科戰略目標和工作要求,加快醫藥中心全國布局。

      3、堅持明確各方責任,建立倒排工期等有效工作機制

      原子高科各子公司以市場為導向,服務社會和客戶,時刻關注市場,做提早介入準備。重大項目工作組明確子公司項目建設工作中責任部門與完成時限,以工作業績為標準,用實實在在效果接受檢驗與評判。

      醫藥中心建設項目的快速推進是成就原子高科產業在全國規?;?、網絡化的全面布局的關鍵因素。為了保證全國各地醫院放射性藥物供應的及時性,未來,原子高科將繼續緊盯子公司取證進度,加速推進醫藥中心投產,同時加大力度保證醫藥中心人才儲備,為成為“國際核藥發展的引領者”而不懈奮斗!

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